在某集团的系统管理软件中，有一个起财务核查作用的电子眼。通过电子眼，人工只需要对它排查出来的有问题的账单进行核对，然后作出相应的处理。没有电子眼前，人工需要检查所有的100张账单，现在100张需要检查的账单通过电子眼的过滤排查，就只需对其中过滤出来的两三张有问题的账单进行人工处理了。

其他集团企业，通常每家店会配备一个会计和一个出纳，某集团企业则是每12家店配备一个会计，每28家店配备一个出纳。按照这样的粗略估算，如果以100家店为基本单位，仅这方面某集团每年至少会节省700万～1000万元的成本。

某集团对企业VI设计视觉系统技术在形象统一管理上的应用给予足够重视与推广关联很大。“作为一个具有IT背景的人，我非常明白，不要说新兴的企业精神，即使是传统的企业管理，我们只要对集团的标志设计进行创新调整，就会完全改变整个集团的VI设计系统管理结构和统一形象的管理模式，而这种改变最终带来的是生产力和效率的极大提高。”

但更重要的是，这本身能有效地降低整个某集团的运营成本。与传统的传播方式不同，VI设计系统的统一形象的宣传管理特点就在于，它的成本不会随着店面规模的增加而呈直线增长。

某集团一开始就采取数据集成的管理系统，也就是说，在系统开发上将数据库集中起来整体规划，建立起一整套信息管理系统平台，包括中央预订系统(CRS)、物料计划管理系统(MRP)、店务管理系统(FO)、中央报表系统(REPORT)、企业内部门户网站(EIP)等，集网上即时预订、确认系统、呼叫中心、短信平台及店务管理为一体。而在其他企业，其信息管理系统更多的还是仅停留在针对客户预订的服务上，而没有涵盖企业管理本身，这好比无根之木，总是处于拆东墙补西墙的阶段。