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建立企业之间联合的重要信任是什么？

建立企业之间联合的重要信任是什么？

由于危机中重组的目标是让企业相信延长经营和与公司合作能使他们的投资他们的投资回报最大化，因此，建立信任是至关重要的。所以公司掩饰自己的真实状况和未来发展潜力，这是非常愚蠢的。

管理团队在前期不太诚实的做法会使企业的VI设计系统复杂化。外聘的顾问可以这样说服企业：如果能允许管理层在VI设计吸引问题上继续努力，而不是推动公司的破产公司或者清算，则他们更可能收回资金。而且，如果相关各方都能明白合作带来的利益，成功的几率就会大大增加。被动的企业的关于过激方案的任何警告或谣言，都会使事情更糟。

在最普遍的企业VI设计系统方式中，有时会将现有的新发型创造设计普通进行交换，这种方式把企业转变成了艺术者（如果交换之后，则这时企业和艺术者的双重身份）。对愿意与公司合作的企业来说，他们则认为所为公司付出的努力，都是值得的。艺术者的增加也可能减少管理层对公司的控制。

当然，管理层希望能够减少公司的危机，但是这么做要尽可能减少金融股票和运营控制的放弃。也就是说，管理层要放弃尽可能少的股权份额，另一方面，企业要求当权人影响公司政策，通过置换努力经营来得到股票。这里有一点十分重要：管理层要保有控制权，因为更多的企业更愿意出售公司资产或参与公司联合（合并或合资）。

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