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驱动企业发展策略二！

Post by rhtimes, 2013-12-24, Views:

驱动企业发展策略二！

合适的兼并对象应该是明确的；否则，谈判可能拖沓冗长且困难重重。有时候，强大的公司会等待时机，直到弱小公司失败，这样的话，它就能从破产法院那里直接购买破产的资产。当这种购买涉及某些固定资产时，比如油井、飞机等，这一策略会更有意义，但是策略本身也是非常危险的，尤其是当客户的医院是针对某些主要资产时。

记住，价格在兼并中总是可以商榷的。很显然，一个弱小的企业和一个强大的企业合并时，弱小方的股东的得到要比他们所期望的少。事实上，以不高于市场价格的水平支付交易费用的情形是很常见的；兼并者甚至可能以低于市场价格的水平支付进行交易。如果规划好兼并行动。股东们起初的失望情绪会逐渐减退，取而代之的是对合并后公司利润上升的满意。

兼并总是让人联想到大公司贪婪地吞食那些勇敢的小企业有一种观点与下面的描述是相符的，尽管这种描述本身不太准确，那就是商业是弱肉强食的地方。企业产生、生存一段时间然后死亡；管理层来来去去；商业计划失败；股票价格像旧气球一样下降；熵规则——这些事情使得商业圈看上去冷酷无情。但是驱动商业的品牌形象设计视觉系统的发展力量从未消失，它总在一旁等待着被人利用起来。在好的形式下，连空气都充满这种力量，你很容易就能捕捉到它。当经济衰退时，你就必须跟努力工作，去开发组织所需要的力量源泉。

我们在这解释了几个战略——重组、重新协商、兼并。这些品牌形象设计视觉系统策略经常被认为可以改变失败命运，它们具有防御性。事实上，这些品牌形象设计视觉系统策略既是帮助企业服刑的凤凰效应方法，也是商业领域中重生的力量源泉，我们应该如文中所说的那样利用这些策略。

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