酒店产品有介绍、成长、成熟和衰退四个阶段，每个阶段的营销策略和方法也不尽相同。因此，酒店营销预算也应随之相应配置。
在产品的介绍期，酒店需要进行大量的宣传推广工作以打开市场和销路，因此，营销预算额也相应较大，有时酒店需拿出当年营业收入的10%、15%甚至更多，用于支持营销活动。
 

    在成长期，因为介绍期的促销所起的作用，加上市场已经打开，相比介绍期来说营销活动不多，营销费用相应较低。
    当产品进入成熟期时，由于市场竞争十分激烈，为了保持市场份额，各酒店都进行各种各样的市场营销活动。大量的促销、强有力的人员推销、高额的佣金等都需要较多的营销预算资金来作保证。
当产品走向衰退期时，市场主要是那些稳定的客源，且许多竞争对手已退出该产品市场，因此，酒店无需在该项产品上再进行更多的营销活动，因而营销预算也会相应下降。这时，酒店只需将营销资金配置于稳定老顾客的销售工作方面。