除了建立有关收入的增加和混合等目标外，企业还可能要改善自己在成本费用和生产率等方面的业绩。
        1.提高生产率
        处于成长阶段的经营单位，其重点不大可能是降低成本费用。其生产率目标应当注重增加收入，如企业品牌设计员工人均收入等，以促进向附加值较高的产品和服务转移，提高企业的实物竞争力和人力资源管理能力。
 

        2.降低单位成本
        对处于维持阶段的企业来说，实现有竞争力的成本水平、提高经营利润、监测间接和辅助性开支水平，将有助于提高获利能力和投资回报率。对产出比较单一的企业来说，降低单位成本的简单目标就足够了。
        3.改善交易渠道
        降低成本费用的重要方法就是把顾客和供应商从由人力来处理的高成本渠道转移到低成本的电子渠道。一个经营单位若采用这一降低成本战略，就能够评价不同渠道交易所占的百分比。