持续地使用这种周期规则，预测的方法必愈为得体，其结果也愈能如当初所预测般显现。站在VI设计的立场而言，负责预测结果的与会人员最好固定，使能熟练于预测工作。

但是，为什么要召开两种会议，一种包括设计者，一种不包括设计者呢？惟一的目的，是希望预测的结果能尽量客观。有句话说：“品牌是自己的好。”在设计者的立场，必定描绘出一种根据己见所形成的结果预测。在包括设计者的集团会议中，集团的企业VI设计可充分了解设计者的预测实况，并可通过质询或讨论予以修正、增减，借以确保设计者预测结果的精确。

至于不包括设计者的集团会议，主要目的在于检讨企业VI设计方案之本身，站在纯客观的立场预测结果。在此集团会议中，所研讨的对象，系纳入VI设计方案中的详细内容，根据内容来判断其结果（而非设计者的主张，因此，与会者多数能产生冷静而客观的想法。

A、B两集团会议结束后，就可将二者的预测结果合并，拟定预测表，或订定预测方方案。若其二者所预测的结果有显著的差距，结合A、B集团共同讨论，尽量冷静、客观地朝一定的预测目标努力。当然，亦无须将预测结果预言化，加强它的确实性，因为若产生两个集团无法沟通的情形，也只好让两份预测结果并存，甚至可容纳设计者本人的预测结果。如此下来，等待设计真正付诸实行以后，再将之与实际结果相比较。