转换之后，必须再召开会议征求他们的同意。如此便花了非常多的时间在说服公司内部的成员。
    整合单位缺乏权威，因此效果不好
    整合单位和广告公司一齐努力出来的成品，时常不能获得行销及销售小组的认可。整合单位的推荐并不能真正说服行销小组。
    广告公司仍然必须直接面对不同的行销小组，接受不同的意见和简报。
 

    整合单位因此并没能发挥功能。但因为原先想要整合一个非常庞大的企业营销组织，因此雇佣了许多专业的传播人员。期望达到效率，结果却是违人愿。
    问题到底出在哪里
    问题出在整合单位的成立。这其实是头痛医头、脚痛医脚的方法。因为太多的混淆和浪费，所以成立了一个组织来整合。
    但是因为这个单位的超然性（完全是一个独立的、没有权威的单位），反而造成了更多的浪费和混淆。