酒店VI设计计划过程管理的内容包括：
（1）设计报表
设计报表能够反映计划执行过程的详细情况。设计经理通过它可以了解设计人员有无抓住计划实施重点及实施过程中存在哪些问题，同时还能了解设计目标的完成情况，从而准确掌握计划的实施进度。
（2）设计工作程序
这是正确执行计划的保障。比如，要完成既定的终端计划目标，就需要提高拜访顾客的效果。如果公司为营销人员的工作制定一个规范的程序或步骤，就可以在不增加任何资源的情况下达成目标，提高实施效率。
 

（3）营销会议
在营销会议上，酒店VI设计经理与营销人员就计划执行状况进行双向沟通，从而及时发现营销人员工作中出现的问题并提高帮助和指导，同时教给营销人员一些营销技巧和方法、提高他们的应变能力；另外，对于计划实施中的困难，也要通过营销人员的反馈信息给予重新审视，对计划进行动态调整。
（4）营销培训
这是激励营销队伍、提高工作效率的最佳方法。它既包括对执行计划所需技能进行培训，也包括对计划的核心思想、营销策略进行灌输，从而使营销人员充分领会计划要求，把握工作重点。