如何使品牌适应现状的方法二！

事实上品牌策划定价策略并没有明确的前后顺序，它们可用于任何形势。如果某种策略不奏效，你可以试试另一种。当公司有所变化时，它必须使品牌策划定价策略在任何时候都适应自身现状。

我们建议采用一个普遍的大原则：当遇到困难时就提价。这里有一个推论：如果你预期提价会引起激烈的反应或遭到抵制，那么就采用这样一种品牌策划定价策略，既可以满足你的需要又不会引起消费者的注意。

正如前面提及的那样，特例是不可避免的。举例而言，对零售商弗雷德来说，有时候降价（至少在某种商品上）和合理的。如果弗雷德有机会平衡它的库存，它应该在出库过多存货的同时留给最好的顾客的一个的缓冲时机。但是需要注意的是，如果削减多余存货，一定不要对现有的销售量构成损害。这就是人们在运用这一策略，时经常出错的地方。例如，你的小饰品仓储过多，你将告诉沃尔玛下个月所有的饰品降价10%。绝对不要这样做，原因如下。