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怎样才能创造出与时代相符合的VI系统？

有一家VI设计公司主管喜欢一味地自说自话，在与人面试交谈时，他会边说边观察谈话对象的反应，遇到对方感兴趣的话题时，他会多介绍几句；遇到对方有疑问和感到困惑的问题时，他也会对对方的疑问和困惑进行有效的引导和解释，在搞清楚前提的情况下进行探讨和沟通。

设计主管之所以如此坦诚，和他本人的行事风格有关。主管是个相对open的人，不论外形还是内在都足够阳光和通透，所以设计主管喜欢把问题摆在桌面上谈。正因为如此，设计主管基本不做思想工作，他的逻辑是，一件事情如果要通过做思想工作才能执行下去，说明这件事情是有问题的，否则为什么不能在台面上把这件事情讨论清楚呢？

之所以VI设计公司主管如此坦诚，和企业透明开放的文化有关，也与企业先人后事的行为准则有关。在企业看来，这世界上不缺乏好的项目，却缺乏好的人才。没有人才，或者人才没办法融入组织、融入企业价值观与公司对企业VI设计系统的文化，即使项目再好也会失败。拥有好的人才、好的团队氛围与可供施展的好舞台，自然会吸引更多的人才参与。这样的一群人聚在一起，与时俱进，自然会创造出与时代背景相符合的好项目，比如企业。

设计主管自己对此解释道，他不希望也不习惯先一味地说企业的好，把这些准高管们先忽悠进企业，再说企业有这样那样的不好，这样的话，一旦他们进入公司后发现上当受骗了，心态未必能摆正，对主管的认可度也会大打折扣，其实并不利于解决问题。把问题都摆出来，让对方自己判断风险，这样做的好处是一旦对方进入公司后，对公司的认同感会很强，而且随着大家共同工作、共同解决问题的时间一长久，相互之间的认可会更上一层楼。设计主管的这个做法基于一个前提：对方要加入企业的话，加入者的风险比公司的风险大很多。既然风险大很多，那么，就应该掌握更多的信息，以便作出风险更小的决策。

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