设计到了实行的阶段里，往往会遭致实行部门的排斥或拒绝，但以团队体的个性而言，此在所难免，怎么说呢？举凡团队团体，多具有保守的特性与自卫的本能，除了日常规律化的工作外，一切新的尝试与企图，都会被视为团队所不见容的“谬想”和“创举”。对于新的事物，如改革的经营方式，或为工作投入新的色彩与尝试，亦多会遇到表示拒绝的反应，这便是一般团队中的基本性格。

为了突破此瓶颈，而获得设计实行时的助力，就必须使VI设计的企图深入团队内部，尤其重要的，是争取执行部门的负责人的支援、协助与共鸣。

如以销售策划为例，其施行的总负责人是销售部门的主管，地区负责人则是分公司主管。那么，VI设计的成功与否，就完全取决于这些人是否积极地说了VI的设计、热心地支持这套VI设计与实行策划。

有一策划团队，其新产品开发部门的经理与销售部门经理间心有嫌隙，动辄怒目相视、形同水火。因为如此，开发部门虽屡次提出内容优异的新产品销售设计，但却不见获得采用。当有关新产品的销售设计送交销售部门时，后者即以不屑的态度嗤之以鼻，一点也不表示支援，或共同打开销路，闹到最后，导致董事长不得不将销售经理更换他人。

其他企业的景况虽不致如此，但是其中开发部门反映销售部门不合作的情形，亦时有听闻。

设计者必须将企业的VI设计正确无误地移交给企业，并羸得强有力的支援，才能完成该阶段的设计任务。至于如何才能建立并维持自己与实行者之前间的密切合作与良好关系，实系每一位设计者不可忽视的重要课题，设计者必须全力以赴。