规模是影响组织结构的一个不容忽视的因素。适用于仅在某个区域市场上生产和销售产品的企业组织结构，不可能也适用于在国际经济舞台上从事经营活动的巨型跨国公司。
        品牌策划组织的规模往往与组织的发展阶段相联系。伴随着组织的发展，组织活动的内容会日趋复杂，人数会逐渐增多，活动的规模会越来越大，品牌策划组织结构也需随之经常调整。
        组织发展五阶段理论
        1.创业阶段
        在这个阶段，决策主要由最高管理者个人作出，组织结构相当不正规，对协调只有最低限度的要求，组织内部的信息沟通主要建立在非正式的基础上。
        2.职能发展阶段
        在这个阶段，决策越来越多地由其他管理者作出，而最高管理者亲自决策的数量越来越少。组织结构建立在职能专业化的基础上，各职能间的协调需要增加，信息沟通变得更重要，也更困难。
 

        3.分权阶段
        组织采用分权的方法，来应对职能结构引起的种种问题。组织结构以产品或地区事业部为基础来建立，目的是在企业内建立“小企业”，使后者按创业阶段的特点来管理。
        4.参谋激增阶段
        分权会导致各“小企业”成为内部的不同利益集团，组织资源用于开发新产品的相关活动减少，总公司与“小企业”的许多重复性劳动使用费用增加，高层管理者感到对各“小企业”失去了控制。为了加强对各“小企业”的控制，公司一级的行政主管增加了许多参谋助手。而参谋助手的增加又会导致他们与主管直接下属之间的矛盾，影响组织中的命令统一。
        5.再集权阶段
        分权阶段与参谋激增阶段所产生的问题，可能诱使公司高层主管再次高度集中决策权力。同时，信息处理的计算机化也使再集权成为可能。