1. 规划昆明市公司VI设计品牌策划
关键问题昆明市公司VI设计品牌规划包括：
o 如何使它成为一个连续的，而不是每年进程
o 如何让每个人都在发展计划
o 如何执行该计划
o 如何沟通的计划执行情况
使其持续
典型的情况下对任何昆明市公司VI设计品牌的计划是，它迅速成为过时，在快速移动的市场。
大多数公司承认，他们应规划在持续的基础上，一些实际知道的事情。 为了做到这一点你必须：
o 建立一个气候的不断变化-公司做不到这一点往往会产生BOHICA （弯了，在这里它了！ ）反射
o 腾出时间进行战略管理的讨论-大多数经理人倾向于讨论战术的战略。 快速移动公司已释放他们的时间和偏见他们实现战略规划，通常是通过建立经常性的战略规划纳入其日记天
o 有程序，及时提供信息，包括报告的薄弱机会/威胁信号-计划需要改变时，他们要么不工作时，或在昆明市公司VI设计品牌环境的变化。 在这两种情况下，知识/洞察流动需要，以支持这
o 制定程序，快速突破规划-作为新形势下出现的，他们需要迅速作出反应，评估和，可能在至少6个月的时限。 为管理人员提供战略咨询服务的工具，以便有效地把它们变成昆明市公司VI设计品牌顾问，是一个功能强大的做法
o 具有标准格式的沟通昆明市公司VI设计品牌计划和变化-这是企业记分卡是非常有效
o 拥有强大的执行过程-活动必须的资源，以及资源，奖励和表彰计划必须适应
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