最近，它来到我的注意，百色有不同的政策和程序的雇员。 员工问这方面的工作更得到企业的工作带来的好处全谱的休假时间表，而客户服务和技术支持只收到两个节日，感恩节和圣诞节等。
当然，我认为，需要有一个人员配备齐全的部门，但在高峰时段有不同的政策和程序的雇员 s不是很酷。 其次呢山品牌杀手。 让我告诉你为什么它最终将摧毁百色国内。
有关部门我们重新谈论的客户服务和技术支持。 这些部门直接对话的最终用户（客户） 。 所以，如果他们觉得不满意或轻视后果会怎样呢 没错，他们的挫败感，愤怒，和一般坏情绪转移给客户。
至少，这是发生了什么事的人与我交谈。 以下是引用百色网址：
百色公司是致力于成为好邻居和企业公民。 该公司的一项长期坚持的信念，我们有责任回馈我们的社区设施和许多员工的位置。
但是，如果你再一个技术支持的人你是不同的待遇 百色，为什么建立类 系统中的雇员 s吗
实现我们的目标，就需要个人的独特天赋的强烈愿望，并实现增长。 个人谁的价值观的热情，创新，追求卓越，尊重和完整的嵌入式今天我们整个组织。
喔方面 和完整 但是你的做法你说教 百色，内部的品牌一样重要，如果不是更重要的不是外部的品牌 。 你做大量的工作的外部品牌，但如果这是真的，你有不同的政策，为员工问，那么你显然不吨获得大图片。
我们有热情，我们做什么，什么百色主张。我们的激情和热情，我们做什么使我们能够实现高标准的性能和创新，我们为自己确定。 我们认为，人谁是重点突出，国内动机和充满活力的他们做了什么传播他们的热情给他人。我们获得很大的好处个人谁冠军他们的想法和领导人谁激励我们取得更大的成就。
我在这里告诉你，你是错误的。 回顾与反思强调一句你真的是谁和想做什么。
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