品牌标识设计--国内组织的水平统合

        品牌策划及一般的广告宣传活动,不管用什么媒体,统合的效果都会大大好于单独开展的效果,这种想法太理所当然了。但现实情况又如何呢?例如广告部、公报部、SP部,这些与宣传密切相关的部门,作为每个部的个别活动时也许会谋求信息的统一发布,但从市场来看,虽然是同一企业同一产品,却以完全不同的面孔在做宣传,这样的企业屡见不鲜。

       企业规模越大,组织越复杂。形成了纵向的条条领导,因各部门的绝对条件是为达到各自的固有目的,要做出业绩。即便说是统一宣传,各部门最先考虑的还是要保全本部门的利益。

      为使IMC战略具体实现,或者说在品牌策划这样要借助全社之力而行的计划中,这种职务与权限分开,条条领导的组织活动,有时已成为阻碍发展的重要原因。各部门的领导因要自我防护而不许妥协啦,部门做出的成绩会受到好评啦,这样只从组织单位去看问题,自然看不到企业整体的宣传怎样统合的问题了。

      正如设计部不能不知道包装设计成什么样就去组织促销计划,广告表现方面不知道用谁做广告公报部就不可能制作广告宣传计划,无视广告部的媒体计划就不能考虑用于流通渠道的店铺工具一样,统合宣传这一IMC的理念,从正面否定了只由一个部门组织计划的设计。

在推进一个商品的品牌创建时,由于现行的本位主义作怪,各部门间没有沟通的纵向一元化领导组织,不可能制定出骨格结实的战略。IMC断言必须要有一种横向统合能使各领域的战略和计划在一点上结合起来的组织。为使IMC的手法得以高效率地实现,应设一个专人或一个强有力的部门来管理所有的市场开发宣传活动,由它控制管理每个商品和企业的广告。

     企业中普遍存在的纵向序列领导的组织,是最一般的部门负责制,各负责人管理机能分开的形式。这个形态能使每个机能单独取得成果,归根结底是能使企业的管理、运营、商品的企划、推销活动得以顺利实施的组织构成。即是一种企业方面的解决问题型的形态吧。

B图又如何呢。很大的不同之处在于,相对于A图的品牌编成型组织来说,B图是市场编成型的组织。不同于那种综合各领域的部门,由身兼数职的人员经营运作的旧形式。对于一个计划、一个企业主题、一种商品,怎样用统合起来的宣传活动发挥其竞争优势呢?这些都是由一个人担任指挥,由各部门向上汇报的组织形式。

       既然基本理念是“由外到内”,那么为战略的设立和实施的企业组织也必须从内部想法转变为市场想法。对于拥有众多品牌的企业来说,品牌管理的组织、体制有些地方很难改变,企业活动的观点和想法如果向市场和消费者行动上转移的话,至少要引入市场编成型的组织方式。

      通过请示、汇报常规化激活组织结构及其横向联系,通过裁员调动员工的积极性等,企业求生的策略经常定位于内部。但是时代的标准、消费者的价值意识和生活方式、媒体等宣传工具、流通渠道的能力都发生了巨大变化,对于不得不把所有的命运寄托于时代的潮流和消费者的企业来说,职工的意识自不待言,其组织向时代对应型变革也是当务之急。