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标识公司能对不断变化的市场作出怎样的响应？

标识公司能对不断变化的市场作出怎样的响应？

对于传统优势，一般试图尽可能多地固守各种活动，有限外包那些他们认为非核心能力的活动。而大规模定制企业需要重新定义核心能力概念，更多地强调全面的业绩管理，而不是每一个具体的活动。对于下面列出的部分之外的任何一项活动，都可以外包给那些有能力高效实施这些活动，并使其具有更高增值潜力的企业来完成。一般不宜外包的活动包括：

1、控制客户接触点以便把握客户需求，如销售订单与客户服务。

2、掌握客户信息、运作知识与核心标识设计产品研发。

3、拥有远景规划，市场分析、客户关系建立与合作伙伴管理等技巧。

但对于一个特地的企业，怎样的外包程度是正确的？这依赖于企业的价值定位、行业中的供应商水平以及公司所处的发展阶段。外包宜于形成柔性与可伸缩性。很多复杂的标识设计产品制造商通常都将零部件加工全部外包，自己只从事成品装配。

外包不仅可以减小运作资金的规模，而且也简化了企业管理工作，从而降低管理费用和标识设计产品的间接成本。目前新公司一般都要采用外包策略，而内部完成所有生产活动的传统大公司也都在纷纷对自己的价值链各项业务进行分析，然后制定外包策略。

有些企业已将外包概念推向极端，大部分（如果不是全部）运作活动按合约进行。这些就是我们所说的虚拟企业，他们卖产品与服务，但他们自己很少拥有任何需要固定资产的产品与服务；他们利用业务伙伴的资产与能力，自己没有资产负担。这些公司能对不断变化的市场作出迅速响应，并用很少，甚至不用流动资金进行运作。

 

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