• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司






如何掀起业绩的高潮?

Post by rhtimes, 2013-10-26, Views:
如何掀起业绩的高潮?
某人欲购买一套分为上下两册的图书,发现其旁附有一种精美的书套,两者合购的价钱为210元,遂向店员探询:“请问若不买书套的话,两册书的价款是多少?”店员微笑着回答:“书籍比书套贵200元,你是否能推算出它们的单价各为多少?”当我们从事类似的“头脑体操”时,必须切记:凡谜题必设有陷阱,亦即所谓的“玄机”。
当我们试图解答谜题时,须首先寻求“问题”之所在,继而切中问题的关键。然而,一般人常易忽略此一重要法则,反而多方臆测,自作聪明地增添一些问题所无需的要素,以致思路误入歧途,导致答非所问的后果。
此种情况并非局限于猜谜游戏,我们在日常生活中所遭遇的各种问题,大都不曾明确地以问题的形态出现,而只是隐约地孕育于各项事物中,促使我们煞费周折地探寻其经纬与脉络。倘若我们对问题本身犹觉懵懂,则纵或绞尽脑汁,亦必徒劳而无功,得不到精确的答案。
试观如下的实例:某标识设计公司的生产率突然停滞不前,公司方面立即通令全体员工加班,欲借此突破僵局,再度掀起业绩的高潮。孰料,员工们于长期加班之后,身心俱感疲惫,整日以不得已而为之的态度虚应这样的标识设计工作,迫使总监急得绕室彷徨,不知有何良策能够激励士气,彻底消除此一恶性循环的现象。最后,总监决定召开业务会议,提出“如何能于不加班的情况下提高标识牌生产量?”的难题,希望大家提供解决的方案。议席上,各级主管踊跃发言,纷纷提出个人的心得,诸如:“加强对员工的督促,使他们于正常的工作期间克尽全力,进而取消加班的制度。”“缩短午休时间”“业绩一日不向上升,大家即须义务加班,一概不得支领加班津贴。”“未在规定工作期限内完成标识设计工作者,借减薪来略施薄惩”“严禁于上班期间内接打私人电话”“取消喝茶的小憩时间”“凡接打紧急私人电话者,应以三分钟为限。”等等妙法层出不穷,甚至更有些匪夷所思的构想,使总监啼笑皆非。

会议虽在热烈的气氛中圆满结束,但当总监审视那些琳琅满目的方案,欲从中归纳能切中时弊,可收卓著成效的良谋时,竟还是蹙眉兴叹,莫知何如!方才与会者竞相发言,欲积极觅得彻底解决问题的方案时,此种集思广益的现象虽令人信心大增,可惜多数人皆惑于问题的表象,未曾深入研析事理,以致反提供具体见解者委实寥寥无几,这也是各类议会中屡见不鲜的现象。
我们随时会遭逢“棘手”的事物,或“百思不得其解”的困惑,然而这些令人烦扰的事物,仅系问题的“因”或“果”,而非其“主体”。我们必须以快刀斩乱麻的手法,自事物进行的过程中,以“大胆假设,小心求证”的精神梳理出问题的主体,而后始能摆脱细枝末节的牵绊,直捣问题的中心,继而谋求十拿九稳的解决方案。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.louer-appartement.com )

说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 标识设计公司 标识 
分类:品牌策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
上一篇:什么是你向前驰骋的原动力?
下一篇:如何建立持续企业标识创新机制?

或许你还对下面的文章感兴趣

Comments

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。





Last Comments

Guest