深圳VI设计--莫被技术挡在外,品牌开发技术定位

　　一个品牌标识设计究竟有没有生命力,究竟还能将旗帜扛多久,并不完全取决于品牌自身知名度或影响力,主要的还是得看这个企业的技术实力,它推出多少新技术、新产品,它在适当时候将新技术新产品应用于商业的能力。

　　对于品牌技术定位而言,主要考虑的是采取哪种或哪几种技术定位方式,其中主要有开发新技术,开发新产品,功能创新等三个方面,或独立用之,或二、三组合为之。

　　一个产品要在激烈的市场竞争中生存下去,没有自己的新技术,是很难长久的。那种靠仿制别人产品的企业是不可能成为大企业的。

　　提起手表,大家想到的可能多数是瑞士产品,劳力士、雷达、斯沃琪等等,但是,其中却有一个“异类”日本精工,在瑞士园中一枝独放的外来表。

　　为什么日本精工开发如此盛名?其根本原因,恐怕还是在于其牢牢掌握了石英技术。精工人经过十几年持续努力,终于在1967年的12月25日,推出精工35SQ从而宣布了精度更高的　　石英表取代机械表时代的到来。当时,瑞士手表的高精度在于钟表调整师技术水平相当高超,通过他们来调整机械表的温度差、姿势差等整合误差。而这种先进的技术,日本人无法与之相提并论。但是,由于日本在石英技术上取得突破性进展,依靠其高精度的准确性,又使机械表在精确度上比它落后许多。就是这样,日本精工一步一步成为世界名牌,并于东京奥运会上一举成名,拿下东京奥运会计时权,从1967年1977年的短短十年间,精工表的销量在欧洲竟暴涨了150倍,从4000只一跃而至60万只。

　　开发新技术,造就了一个世界名牌一一日本精工。从技术开发中,我们是否可以汲取一些有益的经验呢?在大喊广告万能的今天,在整日里忙着争中央电视台标王的今天,是否更应该踏踏实实静下心来做开发呢?